Objetivo: Analizar
el direccionamiento estratégico de algunas empresas y su relación con los
requisitos de los sistemas de gestión.
Actividad:
Describa en un pequeño resumen empresa que va a analizar. Agregue vínculos o información
que ayude a entender su enfoque estratégico.
Sobre las políticas, objetivos, metas y programas de cada
grupo analice:
1. Qué
tan alineados están entre si estos aspectos? (que relación tiene las políticas,
los objetivos, las metas y los programas? Es clara esta relación?)
2. Qué
tan alineados están con la estrategia corporativa? (analice la misión, visión,
el plan de desarrollo y otra información de esa empresa y que elementos comunes
tiene? Como se van complementado o ampliando?)
3. Cómo
se llevan a las funciones /lugares
responsables? (que sedes / niveles tiene esta empresa? Donde y como se proponen
objetivos a diferentes lugares / sedes /áreas/ líneas de negocio?)
4. Cómo
se relacionan estas respuestas con los requisitos de los modelos ISO 9001, OHSAS 1008 e ISO 14001?
Tips
Con la información disponible construya la siguiente tabla
que le facilite el análisis:
Elemento
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ISO
9001
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ISO
14001
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OHSAS
18001
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Política
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Que dice de calidad?
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Que dice de medio ambiente?
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Que dice de salud y seguridad
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Objetivos
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Metas
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Programas
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Funciones / sedes / responsables donde se hace el despliegue
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Este modelo fue desarrollado como un marco de referencia para el diseño organizacional. Este modelo se utiliza para diseñar políticas que guíen la organización la toma de decisiones y el comportamiento organizacional.
